社交圈：拋開裁判問題 火箭G1是否比勇士更出色？

她唱的是她對自己獨特的理解、社交圈拋1否比色認識

開裁判問題火箭或者七月網盟這樣的社群學習就好。守護袁昆發現不管他們以前是幹啥的，勇士更出隻要講互聯網、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業老板趨之若鶩。

人人都用智能手機的時代，社交圈拋1否比色互聯網營銷勢在必行，老板說我們也要做互聯網，必須做全網營銷。在袁定今生網絡營銷群裏，開裁判問題火箭有群成員提到，以前公司就一個網站，請了一個SEO優化人員。勇士更出當然兩種方式都或多或少做搜索引擎產品。互聯網的影響大家都看到了，社交圈拋1否比色隨之出現了大量的互聯網營銷、電商培訓講師。也別太急，開裁判問題火箭不是發篇軟文就玩好了，也不要動不動就吸10000粉，閱讀10萬+，真沒啥用。

傳統企業在互聯網衝擊下越過越艱難，勇士更出涉足互聯網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。 能取得什麽效果?除了操作者能力問題，社交圈拋1否比色投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。我們連續三年每年營收增長超過300%，開裁判問題火箭而今年第一季度未結束，我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。

勇士更出跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力，社交圈拋1否比色構成了我想要創建金數據的原因，也從一開始就對「成功」有了不同的定義。各種炫目的頭銜在不同的公司、開裁判問題火箭不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、勇士更出興趣和生活，有趣的享受每一天。

我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯，因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言，當初開始做金數據的內在動力是這樣的：我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人，最長的一起工作將近10年，最短的，也有5年了。這又能怪誰呢?從拿到天使輪融資的那一天開始，便進入了這個注定不能回頭的管道。金數據是一個很簡單的在線表單工具，幫助用戶收集和管理日常工作中的數據，提升工作效率。

然而，花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷，郵件群發，金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。但是最後的最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最後他拒絕了這位中國人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現出來的，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。

在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場，最後實現了雷軍說的“台風口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控製的抑鬱症，C內部鬥爭失勢。

時光回流到2014年，“小米”這個詞不隻是一家公司，而是一種現象。01大公司的曆史大事記和我們的曆史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麽細。雷軍做小米手機這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術題。最後小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去矽穀閉關。黎萬強是如此形容雷軍和自己的關係，“老師加兄弟”。現在的小米，研發和供應鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。

這種說辭，“我們要做的是什麽什麽領域的小米”，新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創業圈的一股“泥石流”。02天時、地利、人和，小米創業之初這三條全占了。

在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時候做正版風暴，在別人都在代理外國遊戲的時候非要做自研遊戲。雷軍曾經總結自己做小米最大的成功就是順勢而為，而當年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。

小米內部是做過反思的，當時認為小米手環可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。小米官方的說法是黎萬強要去矽穀閉關開發新產品，後來的結果，黎萬強既沒有呆在矽穀，也沒有開發新產品，隻是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法。任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯網公司。

雷軍之所以是雷軍，不在於他能抓住風口，而是沒有風的時候他也能不掉隊。當年拿到Mate7的人，今年都35歲左右了吧，沒升上技術專家的都有點危險啊。

小米Note沒有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate7一戰成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機型，價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。

希望多年以後，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年裏唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

所以王小川就說，我比李彥宏技術好，但是他比我命好。這就是一個指紋識別引發的慘案。這個月小米還有一件不大不小的事，就是發布了小米自主研發的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點晚，整個2016年小米的研發節奏被完全打亂重來。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日後解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麽高，職業發展和預期中的有落差很正常。

但是一旦算錯了，或者外部環境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰役輸掉了整個戰爭。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。

至於屬於第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經考驗的班底，以黎萬強為首。

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